影响组织结构设计的主要因素有 1. 影响组织结构设计的主要因素有（ ） A. 组织规模 B. 业务特点 C. 环境稳定性 D. 管理者偏好 答案：ABC 解析：组织结构设计需适应组织内外部环境，主要影响因素包括组织规模（规模越大，结构越复杂）、业务特点（单一业务与多元化业务结构不同）、环境稳定性（稳定环境适合刚性结构，动荡环境适合柔性结构）、技术水平等；管理者偏好属于主观因素，并非影响组织结构设计的主要客观因素，因此D选项错误。 2. 某企业为提升员工积极性，设立“月度销售冠军”奖项，给予奖金和公开表彰。这一措施利用的激励理论是（ ） A. 双因素理论 B. 期望理论 C. 公平理论 D. 强化理论 答案：D 解析：斯金纳的强化理论认为，通过正强化（奖励）或负强化（惩罚）可以塑造员工行为。题干中“设立销售冠军奖项、给予奖金和表彰”属于正强化，目的是激励员工提升销售业绩，符合强化理论；双因素理论侧重激励因素与保健因素的区分，期望理论侧重“努力-绩效-奖励”的关联，公平理论侧重员工对薪酬公平性的感知，均与题干不符。 3. 控制工作中，若实际绩效与标准存在偏差，且偏差是由标准制定过高导致的，应采取的纠偏措施是（ ） A. 调整执行方式 B. 加强人员培训 C. 修改控制标准 D. 增加资源投入 答案：C 解析：控制偏差的纠偏措施需针对偏差原因制定。若偏差源于标准不合理（过高或过低），则应修改控制标准；若偏差源于执行不到位（如员工能力不足、方式不当），则需调整执行方式、加强培训或增加资源；题干明确偏差由“标准过高”导致，因此核心措施是修改标准，C选项正确。 4. 下列属于管理的计划职能核心内容的有（ ） A. 确定组织目标 B. 制定实现目标的策略 C. 协调各部门工作 D. 配置实现目标的资源 答案：ABD 解析：计划职能的核心内容包括确定目标（做什么）、制定策略和行动方案（怎么做）、配置资源（用什么做）、明确进度（何时完成）等；协调各部门工作属于组织职能或领导职能的范畴，用于解决部门间的配合问题，因此C选项不属于计划职能的核心内容。 |