扁平化组织结构的缺点包括 扁平化组织结构的缺点包括（） A. 管理者管理负荷过重 B. 下属晋升渠道狭窄 C. 信息传递效率低下 D. 对员工能力要求极高 E. 组织灵活性较差 【答案】ABD 【解析】扁平化结构层级少、幅度宽，会导致管理者管辖人数多、工作负荷大；层级少使得员工晋升岗位少、渠道窄；同时需要员工具备独立工作能力，对员工素质要求高。CE两项是高耸型结构的缺点。 影响企业管理幅度大小的因素有（） A. 管理者的个人能力 B. 下属员工的综合素质 C. 工作内容的复杂程度 D. 工作流程的标准化程度 E. 组织沟通与技术条件 【答案】ABCDE 【解析】影响管理幅度的因素包含五大核心维度：管理者能力、下属素质、工作复杂度、业务标准化程度、沟通技术与组织环境，以上五项均会直接影响有效管理幅度的设定。 管理幅度的大小最终取决于（） A. 企业成立时间长短 B. 管理者有效管控下属的能力 C. 员工人数多少 D. 企业行业类型 【答案】B 【解析】管理者的知识储备、管理经验、沟通能力、精力等，是决定其有效管理幅度的核心因素，能力越强，有效管控的下属数量越多，管理幅度可设置越宽。 逐级授权原则的核心要求是（） A. 可跳过直属下级直接授权基层员工 B. 按照组织层级逐级分配权力，不越级授权 C. 所有权力统一授权给基层 D. 高层无需授权，全权管控所有工作 【答案】B 【解析】逐级授权是组织授权的基本原则，要求严格按照组织纵向层级体系授权，不得越级授权，避免打乱组织管理秩序，造成层级权责混乱。 |