下列哪些情况不适合采用扁平结构 1. 下列哪些情况不适合采用扁平结构（ ） A. 下属素质较低，需要频繁指导 B. 工作任务复杂，专业性强 C. 组织规模小，员工人数少 D. 要求严格控制，避免失误 答案：ABD 解析：下属素质低、需要频繁指导，适合管理幅度小的锥形结构；工作任务复杂、专业性强，需要管理者集中精力指导，不适合扁平结构；要求严格控制，也适合锥形结构；组织规模小、员工少，适合扁平结构，因此C选项不选。 2. 管理幅度的大小会影响组织结构的类型，下列关于管理幅度与组织结构的关系，说法正确的有（ ） A. 管理幅度大，易形成扁平结构 B. 管理幅度小，易形成锥形结构 C. 管理幅度越大，管理层次越多 D. 管理幅度越小，管理层次越少 答案：AB 解析：管理幅度与管理层次呈负相关，管理幅度大时，管理层次减少，易形成扁平结构；管理幅度小时，管理层次增多，易形成锥形结构。C、D选项表述相反，均错误。 3. 下列关于锥形结构的描述，正确的是（ ） A. 管理层次少，管理幅度大 B. 管理层次多，管理幅度小 C. 管理层次少，管理幅度小 D. 管理层次多，管理幅度大 答案：B 解析：锥形结构又称高耸结构，其核心特征是管理层次多、管理幅度小，职权等级严格，上下级关系明确，决策层层传递。 4. 扁平结构最突出的优点是（ ） A. 决策效率高，信息传递快 B. 控制严密，便于统一管理 C. 分工细致，职责明确 D. 适合大型组织使用 答案：A 解析：扁平结构管理层次少、管理幅度大，减少了中间管理层级，信息传递无需层层中转，决策能够快速下达和反馈，大幅提升决策和信息传递效率。 5. 管理幅度是指（ ） A. 组织中管理层次的数量 B. 一名管理者直接管理的下属人数 C. 组织的整体规模 D. 管理者的管理能力 答案：B 解析：管理幅度的核心定义是一名管理者直接领导和管理的下属人员数量，它与管理层次呈反比关系，是区分锥形和扁平结构的关键指标。 |