下列关于组织形态的说法，正确的有 1. 下列关于组织形态的说法，正确的有（ ） A. 锥形结构更适合稳定的市场环境 B. 扁平结构更适合动态变化的市场 C. 没有绝对最优的组织形态，需按需选择 D. 现代组织多采用“锥形+扁平”混合结构 答案：ABCD 解析：稳定市场环境下，锥形结构的有序管控更具优势；动态市场需扁平结构快速响应；组织形态无绝对优劣，需结合自身情况选择；现代组织为兼顾管控与效率，多采用混合结构，核心业务用锥形，创新业务用扁平，故选ABCD。 2. 管理幅度的确定需考虑的因素包括（ ） A. 管理者的能力和经验 B. 下属的工作复杂度和自主性 C. 组织的沟通渠道是否顺畅 D. 组织的集权或分权程度 答案：ABCD 解析：管理者能力越强、下属工作越简单自主，管理幅度可越大；沟通渠道顺畅能减少管理精力消耗，扩大幅度；分权组织中基层自主权大，管理幅度可大于集权组织，故选ABCD。 3. 锥形结构可能导致的问题有（ ） A. 决策滞后，难以适应市场变化 B. 基层员工积极性被抑制 C. 管理成本高，效率低下 D. 信息传递失真，指令执行偏差 答案：ABCD 解析：锥形结构决策链条长，易导致决策滞后；权力集中抑制基层积极性；多层级管理增加人力和沟通成本；信息经过多环节传递，易失真且执行出现偏差，故选ABCD。 4. 组织设计中，确定管理幅度的核心影响因素是（ ） A. 组织的历史沿革 B. 管理者的能力和精力 C. 组织所在的行业 D. 员工的学历水平 答案：B 解析：管理幅度的核心制约因素是管理者的能力、精力和时间，管理者能力越强、精力越充沛，能有效管理的下属数量越多，管理幅度可越大。A、C、D均为辅助影响因素，并非核心，故选B。 5. 锥形结构中，权力集中的主要体现是（ ） A. 基层管理者拥有更多决策权 B. 中层管理者负责统筹战略 C. 高层管理者掌握核心决策权 D. 所有决策由集体讨论决定 答案：C 解析：锥形结构呈金字塔状，权力自上而下集中，高层管理者掌握核心决策权和战略统筹权，中层负责执行和上传下达，基层仅负责具体操作。A、B、D均不符合锥形结构权力分配特点，故选C。 |