适合采用扁平结构的组织场景有 1. 适合采用扁平结构的组织场景有（ ） A. 创新型科技公司 B. 小型创业团队 C. 业务流程标准化的企业 D. 员工素质高、自我管理能力强的组织 答案：ABD 解析：创新型公司、小型团队需高效沟通和灵活决策，高素质员工能适应扁平结构的自主管理。C选项业务流程标准化的企业适合锥形结构，通过层级管控确保流程落地，故选ABD。 2. 管理幅度与管理层次的关系是（ ） A. 正相关，管理幅度越大，管理层次越多 B. 负相关，管理幅度越大，管理层次越少 C. 无关联，由组织战略独立决定 D. 不确定，受组织文化影响 答案：B 解析：在组织规模一定的前提下，管理幅度与管理层次呈负相关关系。管理幅度越大，一名管理者能直接管理的下属越多，所需的管理层次就越少（扁平结构）；反之，管理幅度越小，管理层次越多（锥形结构），故选B。 3. 锥形结构可能带来的弊端是（ ） A. 管理者负担过重，易顾此失彼 B. 员工积极性低，缺乏自主性 C. 决策链条短，易出现盲目决策 D. 难以实现标准化管理 答案：B 解析：锥形结构层级多，权力集中于高层，基层员工自主权小，易抑制积极性和创造性。A选项是扁平结构管理幅度过大的弊端；C选项锥形结构决策链条长，决策效率低；D选项锥形结构层级清晰，便于标准化管理，故选B。 4. 下列哪种组织更倾向于采用扁平结构？（ ） A. 大型制造企业 B. 政府行政机关 C. 互联网创业公司 D. 传统金融机构 答案：C 解析：互联网创业公司强调快速响应市场、创新迭代，需要高效沟通和灵活决策，扁平结构能满足这些需求。A、B、D均为传统型组织，业务稳定、流程规范，更适合锥形结构实现有序管控，故选C。 5. 关于扁平结构的局限性，说法正确的是（ ） A. 信息失真度高，沟通效率低 B. 管理者管理幅度大，精力分散 C. 权力过于分散，不易统一指挥 D. 层级过多，决策周期长 答案：B 解析：扁平结构中管理者直接管理的下属数量多，容易导致精力分散，难以对每个下属进行充分指导和管控。A、D是锥形结构的局限性；C选项扁平结构权力相对分散，但仍能实现统一指挥，核心问题是管理者负担过重，故选B。 |