矩阵制项目组织机构优点有 矩阵制项目组织机构优点有（）。 A. 机动性、灵活性强 B. 有利于调动各方资源 C. 实现项目和职能部门最优结合 D. 指令唯一，不存在矛盾冲突 E. 项目成员仅受项目经理领导 答案：ABC 解析：矩阵制双重领导，指令易冲突，DE错误。 合作体承包模式，建设单位与（）签订施工合同。 A. 合作体内每一家单位 B. 合作体牵头方 C. 合作体（合作体名义） D. 所有成员共同分别签约 答案：C 解析：合作体各方组建合作体，业主和合作体签订一份合同；合作体各方之间不承担连带责任。 强矩阵制工程项目组织形式当中，项目负责人权限（）。 A. 很小 B. 中等 C. 很大 D. 无权限 答案：C 解析：强矩阵项目经理拥有很大权限；弱矩阵职能经理权限更大。 工程项目一览表属于建设单位哪一项计划文件（）。 A. 工程项目前期工作计划 B. 工程项目建设总进度计划 C. 工程项目年度计划 D. 施工总进度计划 答案：B 解析：工程项目建设总进度计划文件包含：工程项目一览表、投资计划年度分配表、工程项目进度平衡表。 根据项目法人责任制，聘任和解聘项目总经理职权由（）行使。 A. 政府主管部门 B. 项目董事会 C. 项目监事会 D. 项目总经理本人 答案：B 解析：董事会职权：聘任或解聘项目总经理；再根据总经理提名聘任其他高级管理人员。 |