强矩阵制项目管理组织特点包括（） 强矩阵制项目管理组织特点包括（）。 A. 设置专职项目经理 B. 项目经理拥有较大权限 C. 职能部门权力相对弱化 D. 适合技术复杂大型项目 E. 项目经理仅充当协调员 答案：ABCD 解析：项目经理充当协调员是弱矩阵特征，E错误。 项目法人责任制实施后，项目总经理需要定期向董事会报告的工作有（）。 A. 项目建设实施进展情况 B. 年度投资计划落实情况 C. 重大问题解决方案 D. 筹措项目建设资金 E. 偿还债务计划审定 答案：ABC 解析：筹措资金、审定偿债计划属于董事会直接职权，不属于总经理上报工作范畴。 根据《关于实行建设项目法人责任制的暂行规定》，项目董事会的职权是（）。 A. 组织编制项目初步设计文件 B. 组织工程招标工作 C. 审核、上报项目初步设计和概算文件 D. 编制并组织实施年度建设计划 答案：C 解析：董事会属于决策层，职权包含筹措资金、审核上报初步设计概算、提出开工报告等；ABD三项均属于项目总经理执行层面职权。 根据项目法人责任制，下列职权当中，属于项目总经理职权的是（）。 A. 筹措建设资金 B. 提出项目开工报告 C. 评选和确定中标单位 D. 提出竣工验收申请报告 答案：C 解析：总经理负责组织招标、评选中标单位；筹措资金、开工报告、竣工验收申请报告均属于董事会职权。 按照《必须招标的工程项目规定》（发改委16号令），属于依法必须招标项目，施工单项合同估算价最低达到（）万元以上必须招标。 A. 200 B. 300 C. 400 D. 500 答案：C 解析：施工≥400万；货物采购≥200万；勘察设计监理等服务≥100万，且项目本身属于必须招标范围才需要招标。 |