矩阵式组织结构的分类包括 1. 矩阵式组织结构的分类包括（ ） A. 弱矩阵 B. 平衡矩阵 C. 强矩阵 D. 项目矩阵 答案：ABC 解析： 矩阵制组织结构可分为弱矩阵、平衡矩阵和强矩阵等类型。"项目矩阵"不是标准分类。 2. 矩阵式组织结构中，双重领导可能带来的问题包括（ ） A. 人员受双重领导易产生冲突 B. 项目成员易产生临时观念 C. 项目经理的责任大于权力 D. 项目成员的归属感较强 答案：ABC 解析： 矩阵制组织结构的缺点包括人员受双重领导易产生冲突，项目成员易产生临时观念，且协调工作会增加成本与决策时间，项目经理的责任大于权力。 3. 以下关于矩阵式组织结构的说法正确的有（ ） A. 矩阵式组织结构是将职能部门与产品（项目）部门相结合的混合组织形式 B. 矩阵式组织结构的组织形式是固定的，人员是变动的 C. 矩阵式组织结构适用于重大科技攻关、复杂工程项目或科研开发等需跨部门协作的临时性场景 D. 矩阵式组织结构的典型代表是美国航空航天总局（NASA） 答案：ABCD 解析： 矩阵式组织结构是将职能部门与产品（项目）部门相结合的混合组织形式；其组织形式固定但人员可变；适用于重大科技攻关、复杂工程项目或科研开发等需跨部门协作的临时性场景；最典型的矩阵型组织是美国航空航天总局（NASA）。 4. 矩阵式组织结构中，项目小组的特点是（ ） A. 项目小组是永久性的，成员长期固定 B. 项目小组是临时性的，任务完成后就解散 C. 项目小组成员来自同一部门 D. 项目小组成员的归属感较强 答案：B 解析： 矩阵式组织结构中，项目小组是临时组织和委任的，任务完成后就解散，有关人员回原单位工作。 5. 矩阵式组织结构的"双重领导"是指（ ） A. 员工同时接受职能部门经理和项目经理的双重领导 B. 员工同时接受公司高层和项目经理的双重领导 C. 员工同时接受公司高层和职能部门经理的双重领导 D. 员工同时接受项目经理和项目成员的双重领导 答案：A 解析： 矩阵式组织结构的核心特征是双重领导与汇报体系，组织成员同时接受职能部门经理和项目经理的双重指挥。 |