矩阵组织结构的主要缺点有 矩阵组织结构的主要缺点有 A 双重领导易引发指令冲突 B 沟通协调成本较高 C 项目与职能部门目标易脱节 D 项目经理权威易受挑战 E 管理层次过于单一 答案：ABCD 解析：矩阵制的核心弊端源于**双重领导体系**，易出现指令冲突、目标脱节问题，跨部门沟通需要更多的时间和人力成本，弱/平衡矩阵中项目经理的权威还可能被职能经理削弱；管理层次过于单一是直线制的特点，矩阵制管理层次交叉，并非单一。 强矩阵组织结构的典型特征包括 A 设置专职项目经理 B 项目经理拥有资源调配权 C 项目团队成员全职为项目服务 D 职能部门仅提供专业支持 E 项目决策权归职能经理 答案：ABCD 解析：强矩阵组织以项目管理为核心，设置专职且有实权的项目经理，掌握项目的资源调配、计划制定权，团队成员多全职参与项目，职能部门仅扮演专业支持角色；项目决策权归职能经理是弱矩阵的特征。 矩阵组织中，项目团队成员的绩效考核主要负责方是 A 仅项目经理 B 仅职能经理 C 项目经理与职能经理共同负责 D 企业人力资源部单独负责 答案：C 解析：矩阵组织中团队成员的工作分为**项目工作**和**职能本职工作**，项目经理考核其项目工作的完成情况，职能经理考核其专业能力和本职工作表现，最终绩效考核结果由双方共同评定，确保考核的全面性。 复合矩阵组织结构主要适用于 A 小型企业的简单项目 B 大型跨国企业的复杂项目群 C 单一部门的常规工作 D 初创企业的临时工作 答案：B 解析：复合矩阵（也叫多维矩阵）是在双矩阵基础上增加了区域、产品等维度，能适配大型跨国企业**多项目、多区域、多产品**的复杂管理需求；小型企业、单一部门、初创企业无需复杂的多维矩阵管理。 |