与项目型组织结构相比，矩阵组织结构的特点有 与项目型组织结构相比，矩阵组织结构的特点有 A 资源可跨项目共享 B 保留职能部门的专业体系 C 项目结束后团队成员有归属 D 项目经理拥有绝对决策权 E 管理成本更低 答案：ABC 解析：矩阵制区别于项目型的核心是**保留职能部门**，资源可跨项目共享，项目结束后团队成员可返回原职能部门，避免了人员闲置；项目经理拥有绝对决策权、管理成本更低是项目型的特点，矩阵制管理成本更高，项目经理无绝对决策权。 矩阵组织设计的核心原则包括 A 权责对等原则 B 目标统一原则 C 沟通高效原则 D 资源最优配置原则 E 单一领导原则 答案：ABCD 解析：矩阵组织设计需遵循**权责对等**（明确双方权责）、**目标统一**（项目与职能目标协同）、**沟通高效**（建立便捷沟通机制）、**资源最优配置**（实现跨项目共享）；单一领导原则是直线制、职能制的设计原则，与矩阵制的双重领导核心特征相矛盾。 矩阵组织结构的核心特征是 A 单一领导体系 B 双重领导体系 C 直线制领导体系 D 职能制领导体系 答案：B 解析：矩阵组织结构打破了传统单一领导模式，员工同时接受**项目负责人**和**原职能部门负责人**的双重领导，这是其区别于直线制、职能制、直线职能制的核心特征。 矩阵组织中，项目经理权限最大、职能部门仅起支持作用的类型是 A 弱矩阵组织 B 平衡矩阵组织 C 强矩阵组织 D 复合矩阵组织 答案：C 解析：强矩阵组织偏向项目型管理，项目经理拥有项目的主导权和人事、资源调配权，职能部门仅为项目提供专业支持；弱矩阵中项目经理权限最小，平衡矩阵中双方权限对等。 适用于临时性、跨部门、复杂性较高项目的组织结构形式是 A 直线职能制 B 矩阵制 C 事业部制 D 直线制 答案：B 解析：矩阵制的灵活性和跨部门协同能力，能有效适配临时性跨部门项目的资源整合需求；直线制、直线职能制适合单一部门、常规性工作，事业部制适合独立运营的业务单元。 |