矩阵组织结构的适用条件包括 矩阵组织结构的适用条件包括 A 项目具有跨部门、临时性特征 B 企业面临复杂的跨专业工作 C 市场需求变化快、需快速响应 D 企业追求资源的高效共享 E 企业以单一职能工作为主 答案：ABCD 解析：矩阵制的灵活性和跨部门协同能力，适配跨部门、临时性、复杂的工作需求，同时能实现资源共享，快速响应市场变化；企业以单一职能工作为主时，直线职能制更高效，无需采用矩阵制。 矩阵组织中，项目团队成员的主要职责包括 A 执行项目经理下达的项目任务 B 完成职能部门安排的本职工作 C 向项目经理和职能经理双重汇报 D 参与项目与职能部门的沟通协调 E 单独制定项目的整体计划 答案：ABCD 解析：矩阵组织的团队成员需兼顾项目工作和职能本职工作，向双方双重汇报，同时作为跨部门沟通的纽带，参与项目与职能部门的协调；项目整体计划由项目经理和职能经理共同制定，员工无单独制定权。 弱矩阵组织结构中，项目的主要负责人是 A 专职项目经理 B 兼职项目协调员 C 企业总经理 D 职能部门经理 答案：B 解析：弱矩阵组织基本保留职能制的管理模式，无专职项目经理，仅设置**兼职项目协调员**，负责协调各职能部门的工作，项目的实际决策权仍在职能部门经理手中。 平衡矩阵组织的核心特点是 A 项目经理与职能经理权限完全对等 B 项目经理拥有绝对的资源调配权 C 职能经理主导项目全部工作 D 项目团队成员仅对职能经理负责 答案：A 解析：平衡矩阵组织追求项目管理和职能管理的权责平衡，项目经理和职能经理共同制定项目计划、调配资源，团队成员需同时向双方汇报工作，双方权限基本对等。 矩阵组织最主要的优势是 A 管理层次清晰 B 资源实现共享与高效利用 C 决策效率极高 D 员工职业发展路径单一 答案：B 解析：矩阵组织将企业的职能资源与项目需求结合，同一职能人员可参与多个项目，避免了资源的重复配置，实现了**专业资源的跨项目共享和高效利用**；其管理层次交叉，决策需双重沟通，效率并非极高，员工职业发展有项目和职能两条路径。 |