职能部门化组织结构的缺点包括 1、职能部门化组织结构的缺点包括（ ）。 A. 横向沟通协作不畅，部门壁垒强 B. 整体思维薄弱，本位主义严重 C. 灵活性差，难以适配多元化业务 D. 专业化工作效率较低 【答案】ABC 【解析】职能制专业化分工明确，工作效率较高，D选项错误；其核心缺点为部门壁垒突出、员工本位主义、组织僵化、灵活性不足，无法适配多品类、多元化经营模式。 2、事业部制组织结构的优点有（ ）。 A. 分权管理，减轻高层管理压力 B. 适配多元化、跨区域经营 C. 事业部独立核算，权责清晰 D. 机构精简，管理成本极低 【答案】ABC 【解析】事业部制需配套搭建各事业部职能体系，机构重叠、管理成本偏高，D选项错误；其优势在于分权赋能、适配多元业务、独立经营核算、市场响应速度快。 3、网络型组织结构的核心优势是（ ）。 A. 内部管控严格，风险极低 B. 组织精简、灵活性强、成本低 C. 权责统一，无管理漏洞 D. 员工稳定性高，凝聚力强 【答案】B 【解析】网络型结构无需搭建庞大的内部组织体系，人员、机构精简，可快速对接市场变化，同时大幅降低场地、人力、管理等固定运营成本。 4、适合初创企业、业务单一、规模较小企业的组织结构是（ ）。 A. 事业部制 B. 职能制 C. 网络型 D. 矩阵制 【答案】B 【解析】职能制结构简单、权责清晰、管理难度低，适配业务单一、人员规模小的初创企业，能够快速实现专业化分工，保障基础业务有序开展。 |