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2013企业法律顾问考试真题答案解析—企业管理知识第7页

时间:2014-10-20 18:22:10来源:招生考试网(zsksw.net)作者:招生考试网


2013企业法律顾问考试真题答案解析—企业管理知识一、单项选择题(共40题,每题1分。每题的备选项中,只有1个最符合题意)   1.根据联合国粮农组织提出的标准,

 
  63.国际贸易背景下,关税征收的目的主要有( )。
 
  A.增加本国政府的国际影响
 
  B.增加本国财政收入
 
  C.保护本国国内的工业生产和国内市场
 
  D.促进本国产品出口和国际市场开拓
 
  答案:BC
 
  64.许多国家除了利用关税与非关税措施限制外国商品进口以外,还采用各种鼓励出口的措施,增强本国商品争夺海外市场力量。下列属于政府鼓励与促进出口措施 的有( )。
 
  A.买方或卖方信贷
 
  B.出口贴补
 
  C.建立经济特区
 
  D.外汇管制
 
  答案:ABC
 
  65.根据《联合国国际货物销售合同公约》规定,下列构成发盘要件的有( )。
 
  A.发盘内容十分确定
 
  B.表明经受盘人接受,发盘人即受约束的意思
 
  C.明确发盘的有效期
 
  D.发盘效力以发盘人再次通知为准
 
  答案:ABC
 
  66.作为贸易方式的一种,补偿贸易的具体类型包括( )。
 
  A.直接产品补偿
 
  B.间接产品补偿
 
  C.劳务补偿
 
  D.货款补偿
 
  答案:ABC
 
  67.国际贸易中的支付方式包括( )。
 
  A.跟单
 
  B信汇
 
  C.票汇
 
  D.信用证
 
  答案:BCD
 
  68.商务谈判除了具有一般谈判征外,还须强调( )。
 
  A.以获得经济利益为基本目的
 
  B.以双方互惠为最高目标
 
  C.以价格谈判为核心条件
 
  D.注意合同条款的严密性和准确性
 
  答案:ACD
 
  【真题解析】
 
  商务谈判的一般特点包括:以获得经济利益为基本目的;以价格谈判为核心;注重合同条款的严密性和准确性。因此,本题正确答案是ACD.
 
  69.商务谈判除对参加谈判人员素质、能力和专业知识方面有要求之外、还须对谈判人员进行( )约束。
 
  A.法律
 
  B.道德
 
  C.政治
 
  D.权限
 
  答案:ABD
 
  【真题解析】
 
  对谈判人员的约束主要表现在以下方面:一是权限约束;二是法律约束;三是道德约束。因此,本题正确答案是ABD.
 
  70.在商务谈判中,双方就一技术转让项目的价格问题争执不下,使谈判陷入僵局,我方谈判小组通过研究,决定适当让步。可以采取的让步技巧有( )。
 
  A.制定让步计划
 
  B.以对方先让步为前提
 
  C.留出让步的谈判空间
 
  D.让对方感到让步非常困难
 
  答案:AC
 
  【真题解析】
 
  让步技巧包括:制订让步的计划,留出让步的谈判空间,讲究让步艺术。因此,本题正确答 案是AC.
 
  三、案例分析题(共20题,每题2分。由单选和多选组成。错选,本题不得分;少选、所选的每个选项得0.5分)
 
  (一)
 
  张某大学毕业后应聘到了中等规模的W厂工作。W厂生产汽车零部件,是一家大型汽车制造公司的零部件主要供应商。由于被安排到车间技术组工作,张某私下里经常表示不满,颇有怀才不遇之感。两年后张某担任了技术组组长,后又被提升为装配车间主任。张某想,机会来了,应该好好干,不能辜负了上级领导的信任。
 
  张某上任第一天就遇到了麻烦,生产运营部打来电话说,根据厂务计划工作会决定安排,最近刚下的A1150订单,要求一周后交货。张某立即召集组长们开会,了解进度。会上,物料组长抱怨说生产线组的用料计划总是报得太晚,耽误进度;生产线组长说技术组的派工单下得太晚;技术组组长说厂技术科总是修改图纸,等等。会议开了一个上午,也没有讨论出结果,张某感觉自己的脑袋都快吵炸了。到了午饭时间,仍未达成共识。下午销售部有个大型产品推介会邀请张某参加,一直到晚上8点。张某累得精疲力尽才回家。
 
  第二天,物料组长说,他们需要的部分物料库房没有了,要等三天后才能到货。这批A1150订单最终未能在一周内交货,主要原因就是缺料、生产线中断。生产运营经理对这件事很生气,本来车间缺料的现象时有发生,只是每次缺料并不严重,对生产进度也影响不大,而且事后又很快恢复。所以张某上任之前,生产运营经理口头上曾提醒要特别注意物料的供需情况,建议建立一套有效的物料管理办法。这次订单延期交货事件的发生,问题的症结是没有及时向库房提出物料需求申请,以致延误了对外采购时间。生产运营经理传达厂务会意见,要求张某立即在一周内建立一套有效的物料管理办法,避免此类事件再次发生。
 
  随后,张某又召集几位组长开了几次会,但几个组长总是互相推诿,会议总是只议不决,没有结论。眼看期限到了,几个组长还是没有拿出具体方案,情势迫切,最后他只好亲自拟定了一套物料管理办法,向生产运营部做了汇报。
 
  71.W厂的组织结构是( )。
 
  A.直线制
 
  B.直线职能制
 
  C.事业部制
 
  D.职能制
 
  答案:B
 
  【真题解析】




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