C、体谅 D、学习 33、领导者的类型按不同的角度可划分为多种类型，从制度权力的集中度可分为集权式和（B ）领导者。 A、维持型 B、民主型 C、创新型 D、独裁型 34、（C ）是一个经济学范畴的概念，必须有收益。 A、创造 B、开创 C、创新 D、开拓 35、团队合作是一种永无止境的过程，因为合作的成败取决于各成员的（ D），所以，维系成员之间的合作关系也是每个人责无旁贷的工作。 A、观点 B、性格 C、能力 D、态度 36、团队成员为实现团队目标做出共同的承诺，各成员之间应该互相支持、互相配合。该特点为创新团队目标的（D ） A、一致性 D、合作性 37、创新能力是指顺利完成以原有的知识、经验为基础，创建新事物活动过程中表现出来的潜在的（A ）。 A、心理品质 B、心理素质 C、分析能力 D、知识水平 38、（A ）是指团队对成员的吸引力，成员对团队的向心力，以及团队成员之间的相互吸引。 A、团队凝聚力 B、控制力 C、目标导向 D、核心力 39、（B ）是指团队在发展过程中形成的，为团队成员所共有的思想作风、价值观念和行为规范。 A、团队精神 B、团队文化 C、传统观念 D、团队绩效 40、专业技术人员创新团队必须善于进行（B ）。 A、逻辑思维 B、创新思维 C、发散思维 D、灵感 41、（B ）进行领导活动，率领其团队去实现一定的目标。 A、组织者 B、领导者 C、追随者 D、个体 42、按照团队成员扮演的角色是否能对团队工作起到积极作用，可以将团队角色分为（B ）。 A、领导角色 B、积极角色和消极角色 C、组织协调 D、目标 43、团队会议是一个电视剧，人人都在剧中，（C ）在会议中所担任的角色举足轻重。 A、主持人 B、与会者 C、召集人 D、记录员 44、高效会议要求会议的组织者有应对会议中突发事件的能力，突发事件有（C ）。 A、发生口角 B、肢体冲突 C、安全隐患 D、情绪激动 45、创新团队精神的核心是（A ）。 A、团结合作、优势互补 B、奉献精神 A、鼓励 B、激励 C、鼓动 D、激发 47、团队决策是指为充分发挥集体的（C ），有多人共同参与决策分析并制定决策的整体过程。 A、作用 B、力量 C、智慧 D、参与性 48、具备（C）是领导力最为显著的一个特征。 A、尊重和重视他人 B、敏锐的洞察力 C、高度的战略素养 D、注重与时俱进 49、团队成员之间相互依存、同舟共济、互敬互重、礼貌谦虚。是团队的（A ）。 A、合作意识 B、凝聚力 C、向心力 D、团队士气 50、（B ）是团队合作的基础和前提，互信能够提高团队合作。 A、真诚 B、信任 C、团结 D、创新 51、专业技术是指专门从事特殊领域工作或职业所需要的工作知识、理论和（A ）。 A、操作技能 B、技术 C、专业知识 D、 能力 52、领导者协调成员之间的冲突有多种方式，采取（B ）的方式，可以让人们通过时间，逐步放弃已有的成见。 A、彼此谦让 B、接受时间 C、迂回前进 D、泄愤释怨 53、团队领导力是在管辖的范围内，充分地利用人力和客观条件，以最小的成本办成所需要的事。提高整个团队的办事效率的（C ）。 A、水平 B、条件 C、能力 D、高低 54、领导者选人时应重点考查两个方面：专业能力和（C ）。 A、组织能力 B、协调能力 C、人际交往能力 55、创新思维的形式多种多样，按照思维的内容和由来通常把它分为（B ）、形象思维和灵感思维。 A、抽象思维 B、逻辑思维 C、空间思维 D、想象 56、管理者稳定而乐观的（B ）往往在和谐的气氛中感染被管理者。 A、意志 B、情绪 C、观念 D、精力 57、（A ）是指专业技术人员在前人发现或发明的基础上，通过自身的努力，创造性的提出新的发现、发明和新的改进、革新方案的能力。 A、创新能力 B、实践能力 C、学习能力 D、社交能力 58、成员个人（B ）影响团队合作能力。 A、水平 B、素质 C、态度 D、信念 59、（C ）是团队决策过程中容易出现的问题，该问题会造成团队的综合决策偏向极端化。 A、集一思考 B、忽略 C、团队偏极 D、联手 60、（B ）是指按照一定的目的，有两个或两个以上的雇员组成的团队中发生的所有形式的沟通。 A、团队合作 B、团队沟通 C、凝聚力 D、执行力 61、团队精神的作用主要表现在目标导向、凝聚功能、( A)和控制功能。 A、激励功能 B、大局意识 C、齐心协力 D、精诚团结 62、提升领导对团队的领导力首先要培养独特的领导特质，独特的领导特质包括恩威并重和（C ）。 A、身先士卒 B、学会倾听 C、精明强干 D、勇于承担 63、（B ）是领导的基本功能，是领导活动的灵魂。 A、果断 B、决策 C、英明 64、（C ）的团队的表现是：成员对团队里表现突出的同事心怀怨恨；甘于平庸；缺乏明确的时间观念；把责任推到团队领导一个人身上。 A、缺乏信任 |