泰勒“科学管理理论”
（1）时间和动作的研究。这一研究包括以下内容：把劳动和工作的作业分解为基本动作，然后测出完成这些动作的时间；规定一种动作的标准时间。
（2）任务管理
（3）职能化的组织原理。科学管理理论强调由经营管理人员与工作人员分担工作责任。
四条可以操作的管理原则：
①搜集、分析、整理企业所有的经验数据，总结经验经验，编制规则，完善科学的工作方法，来替代传统的单凭经验的方法；
②科学地选择并教育、训练和培养工人；
③培养工人与管理人员的合作精神，上下协作，按章办事，保证各项工作都按照已制定的科学管理原则来做；
④在管理人员和工人之间进行明确的、适当的分工，以保证管理任务的完成。
积极作用：
由于泰勒在管理方面的开拓性工作，他的“科学管理理论”对产业社会的管理有划时代的影响，成了当时资本主义社会生产的科学管理基础，因而他被后人称为“科学管理法之父” ，并刻在他的墓碑上。
消极作用：
泰勒的理论虽然被称为是一种“ 心理革命” 与科学管理，但是仍有很大的局限性：
①其理论基础是经济人假设的人性观；
②其采用的是机械的管理模式，忽视了人的因素在管理中的作用；
③劳资关系的协调缺乏社会基础与规律；
④其工人观是错误的，他认为工人不能也不必参与管理。列宁对泰勒的管理理论的两重性作过精辟分析：一方面指出泰勒制是资产阶级巧妙的、残酷的剥削工人的手段；另一方面也指出它具有管理方法的科学性。
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