多选题 选项A 选项B 选项C 选项D 答案 1、 项目管理是运用各种知识、技能、方法与工具，为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望所开展的各种（ ）和控制等方面的活动。 A、计划 B、协同 C、组织 D、领导 ACD 2、 项目管理的两个层次是指（ ）层次的项目管理和（ ）层次的项目管理。 A、企业 B、专业 C、项目 D、管理 AC 3、 企业项目管理的重点是企业项目管理体系的建立，主要涉及企业（ ）与职业化发展等 A、项目管理组织架构 B、企业项目管理制度体系 C、项目经理的培养 D、企业项目的投资与立项程序 ABCD 4、 项目管理是基于项目的生命周期来划分的，可以分为（ ）阶段 A、概念（规划）阶段 B、计划阶段 C、实施阶段 D、完成阶段 ABCD 5、 项目的完成阶段则要做好（ ）工作，并在上述工作结束后进行项目的移交工作，解散项目组。 A、项目验收 B、项目收尾 C、项目后评价 D、项目计算 ABC 6、 项目的过程包含:( )和结束过程 A、开始过程 B、计划过程 C、执行过程 D、控制过程 ABCD 7、 项目管理的九项内容:( ),项目的成本管理,项目的质量管理,项目的人力资源管理,项目沟通管理,项目的风险管理 A、项目的综合管理 B、项目的范围管理 C、项目的时间管理 D、项目的采购管理 ABCD 8、 项目的推进又可以进一步分为()和()两部分 A、项目规划 B、项目实施 C、项目监督 D、 项目完善 ABCD 9、 启动过程的依据有哪些 A、合同 B、项目工作说明书 C、事业环境因素 D、口头约定 ABCD 10、 为了在有效的时间内产生更大的收益，需要采用一些选择项目的方法。一般分为两大类：( ), ( ) A、效益测定方法 B、估计方法 C、数学模型 D、圆桌会议 AC 11、 项目计划制订过程中应该遵循的规则有: ( ) A、目的性 B、系统性 C、经济性 D、动态性 ABCD 12、 项目计划是项目管理工作的中心内容,具体分为：( ) A、里程碑计划 B、实施计划 C、项目进展计划 D、项目收尾计划 ABCD 13、 实施过程的工作依据包括( ) A、项目管理计划 B、项目部的外部组织环境 C、组织的档案资料 D、经过批推的计划变更、纠正执行偏差、预防潜在风险和缺陷补救措施 ABCD 14、 项目经理要及时对招募的人员进行( )方面的甄别，了解其能力状况和欠缺之处，为下一步团队建设和培训做准备 A、知识 B、经验 C、技能 D、年龄 ABC 15、 项目监控可以：( ) A、避免原本合理的计划在实施过程时落空 B、避免“执迷不悟”地按照不合理的计划行事； C、将监控过程产生的数据保存起来，为机构持续的过程改进提供有价值的数据。 D、以上都不是 ABC 16、 项目收尾包括( )和( )两部分 A、合同收尾 B、管理收尾 C、人力解任 D、款项结算 ABCD 17、 阶段管理收尾工作的重要性主要体现在:( ) A、阶段管理收尾是项目的重要评审点 B、阶段管理收尾是与客户进行沟通的好时机 C、阶段管理收尾是收集、整理、保存项目记录最好的时机 D、阶段管理收尾为项目最终收尾提供最基本的数据 ABCD 18、 项目收尾的工作结果是:( ) A、项目的最终产品，可能是某种设施、服务或研究成果 B、组织的档案资料得到丰富和刷新 C、组织的员工得到了培养和提高 D、没有正确答案 ABC 19、 项目后评价的意义是:( ) A、确定项目预期目标是否达到，主要效益指标是否实现 B、为项目投入运营中出现的问题提出改进意见和建议，达到提高投资效益的目的 C、能客观、公正地评价项目活动成绩和失误的主客观原因 D、提高管理者,决策者, 建设者的责任心和工作水平 ABCD 20、 项目后评价的类型根据评价时间不同，后评价又可以分为( ) A、跟踪评价 B、实施效果评价 C、 影响评价 D、未来评价 ABCD 21、 项目后评价的内容有：( ) A、项目目标评价 B、项目实施过程评价价 C、项目持续性评价 D、项目总费用评价 ABC 22、 关于项目, 以下理解正确的是: ( ) A、项目是一项待完成的任务，对环境有着特定的要求 B、项目是在一定的组织机构内，利用有限的人力物力财力在规定的时间内完成的任务 C、任务需满足一定的要求，否则项目的进行将不会有实质性的成果 D、以上都对 ABCD 23、 最直接制约项目班子选择的因素和条件有( ) A、项目实施组织的组织结构 B、项目协议 C、项目班子的偏好 D、人员任务分配 ABCD 24、 项目的目标要符合的原则是( ) A、明确性 B、可度量性 C、可完成性 D、可跟踪性 ABCD 25、 全面成本管理是要体现成本管理中的“三全性”管理, 即 ( ) A、全员 B、全面 C、全过程 D、全时 ABC 26、 项目费用预算包括:( ) A、根据项目费用估算向项目各个工作单元与活动分配预算定额 B、确定项目的总预算 C、制定项目费用控制标准 D、规定项目不可预见费的划分和使用规则 ABCD 27、 成本控制的类型，按项目的执行过程来分类，( )这几种情况 A、执行前 B、执行中 C、执行后 D、以上都对 ABCD 28、 成本控制的主要内容有：( ) A、成本计划 B、成本监督 C、成本跟踪 D、成本诊断 ABCD 29、 一般项目团队有这几种类型的组织结构形式 :( ) A、职能式结构 B、矩阵式结构 C、项目式结构 D、混合式结构 ABCD 30、 矩阵式组织结构把责任划分为两个部分——( )和( ) A、业务职能 B、项目 C、计划任务 D、监督机构 AB 31、 对矩阵式组织结构阐述正确的是:( ) A、有利于加强责任制 B、有利于员工的专业增长 C、易于适应工作任务与客观需要的变化 D、有利于高层领导集中精力于全面性、长远性、战略性的决策 ABCD 32、 作为一个项目经理需要具备( )综合能力等素质 A、领导能力 B、组织能力 C、决策能力 D、沟通能力 ABCD 33、 项目经理在承担项目管理的过程中，履行下列职责: ( ) A、贯彻执行国家和项目所在地政府的相关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度 B、严格财务制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系 C、执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款 D、对项目实施进行存效控制 ABCD 34、 项目团队的特性体现在：( ) A、项目团队是为完成特定的项目而设立的专门组织，它具有很强的目的性 B、由于项目的临时性，所以项目团队是一种一次性临时组织 C、项目团队可以允许单人擅自更改项目计划 D、项目团队有时分工不必明确 AB 35、 项目时间管理的目标有:( ) A、保证项目不偏离预定轨道 B、准时或高效完成项目任务 C、使项目实现顺利交接 D、利用项目漏洞尽快完成项目 ABC 36、 活动定义的主要依据有：( ) A、项目范围说明书 B、工作分解结构 C、项目管理计划 D、以上都不是 ABC 37、 活动定义的工具与技术有：( ) A、分解技术 B、样板法 C、专家判断法 D、任务指派 ABC 38、 下列选项哪些属于活动排序的工具与技术 A、紧前关系绘图法（PDM） B、箭线绘图法（ADM） C、计划网络样板 D、都不是 ABC 39、 制定进度计划的依据包括：( );活动资源要求；活动持续时间估算；项目管理计划等 A、项目范围说明书 B、活动情单 C、活动属性 D、项目进度网络图 ABCD 40、 下列选项属于项目管理计划的内容的有 A、进度管理计划 B、费用管理计划 C、项目范围管理计划 D、风险管理计划 ABCD 41、 哪些方法属于制定进度计划的工具与技术 A、进度网络分析 B、关键路线法 C、进度压缩 D、假设情景分析 ABCD 42、 项目进度控制的依据有哪些? A、进度管理计划 B、进度基准 C、绩效报告 D、批准的变更请求 ABCD 43、 进度控制有什么好处? A、可以更新进度模型数据 B、有利于绩效衡量 C、推荐的纠正措施 D、以上答案都不正确 ABC 44、 项目质量规划中常用的方法有哪些? A、成本效益分析法 B、质量标杆法 C、流程图法 D、试验设计法 ABCD |