项目管理组织结构的变化 1.管理组织结构调整优化的原因： （1）项目主客观条件发生变化； （2）项目正常运行本身使项目管理的内容出现改变； （3）实践证明，原组织结构方案不适合项目的开展。 2.项目组织再造的原则： （1）尽可能保持项目工作的连续性； （2）避免因人调整组织设置。组织的调整要以项目工作为中心； （3）维护客户利益。当组织调整中出现矛盾时，以客户的利益为先行尺度，以完成好委托任务为第一原则； （4）处理好调整的时机问题； （5）新组织一定要克服原组织下需解决的问题； （6）确保组织结构与项目目标的一致； （7）注意组织结构的敏捷化，注意自组织、跨功能部门优势的发挥，以促进团队合作、迅速响应变化和提高项目交付效率； （8）进行有效的变革管理，制定变革计划，明确变革的目标和范围、沟通和培训团队成员，以便顺利实施组织结构的调整并确保项目的成功。 3.在考虑项目组织结构调整时还应注意组织的任务进度要求，考虑调整的时间成本与可能带来的短期效率影响。调整不一定是最佳方案，能不调则不调，能小调则不大调。 |