唐纳利的变革模式 唐纳利等人对组织变革进行系统研究后，将组织变革的过程划分为八个环节： ①变革的力量，即要求变革的内部与外部力量。 ②认识变革的需要，在组织发生重大问题之前领导者能敏锐地察觉并认识到变革的需要，同时善于捕捉组织内需要改变的信息。 ③诊断问题，搞清楚问题的实质所在，指明变革内容、目标以及具体的衡量方法。 ④确定可供选择的组织发展的方法与策略。 ⑤认识限制条件及其影响程度。 ⑥选择方法与策略。 ⑦实施计划，注意变革时机与范围的选择。 ⑧评价计划，对实施变革和要求变革的力量都提供反馈。 |