对培训项目的效果进行分解的方法有哪些 1)使用控制组 分解培训效果的最精确的方法是使用控制组。这种方法要对两个小组收集相关数据,一个是参加了培训效果的实验小组,一个是没有参加培训的控制小组。选择对照的成员应该与实验组大致可比。 2)使用趋势曲线 这种方法是先以历史绩效绘制一条趋势线,用趋势线预测未来绩效。在培训结束后,把实际的绩效曲线同历史趋势进行对比,任何超出趋势线预测的绩效提升,都可以归功于培训。 3)预测分析法 预测分析法是利用预测模型来预测绩效变量的变化。在只有一个其他变量影响绩效,并且两者的关系是一条直线时,使用类似y = ax + b的直线模型是适合的。这里用一个直线方程代替了画直线,可以计算出绩效提升的预测值。 4)主观分析法 另一种简便易行的方法是主观分析法,即通过直接请参与者、主管、管理层、骨干、下属以及聘请专家评价培训效果,虽然这种主观评价法不精确,可能会面临许多障碍,但这的确为培训效果分解提供了不同的途径。 |