考研管理学真题及答案精选 1.管理控制按照时间点划分，分为（） A.前馈控制 B.同期控制 C.反馈控制 D.直接控制 答案：ABC 解析：按照控制时点分为前馈（事前）、同期（事中）、反馈（事后）；直接控制是按控制方式划分，不属于时间维度分类。 2.前馈控制的优点有（） A.可以防患于未然 B.不产生事后损失 C.不受时滞问题困扰 D.对预测能力没有要求 答案：ABC 解析：前馈控制优点：事前预防，避免损失，没有反馈控制的时间滞后；缺点：对预测、预判能力要求很高。 3.以下不属于学 / 习 /型组织五项修炼的是（） A.自我超越 B.改善心智模式 C.标准化绩效考核 D.系统思考 答案：C 解析：五项修炼：自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、团体学 / 习 /、系统思考；无标准化绩效考核。 4.学 / 习 /型组织的核心特征是（） A.层级森严，集权管理 B.持续学 / 习 /、适应变革 C.严格标准化流程，拒绝变化 D.以短期利润为唯一目标 答案：B 解析：学 / 习 /型组织是能够持续学 / 习 /、不断适应环境变革的组织，弱化刻板层级，鼓励知识共享。 5.下列说法关于创新内涵正确的是（） A.创新等同于发明创造 B.创新是把新想法转化为实际产出的过程 C.创新只发生在技术领域 D.创新就是完全抛弃过去全部经验 答案：B 解析：发明是构想，创新是将新构想落地产生价值；创新包含管理创新、组织创新，不局限技术；创新建立在原有基础之上，不是全盘否定旧有经验。 6.在控制的三种类型当中，哪种控制会造成最大损失代价（） A.前馈控制 B.同期控制 C.反馈控制 D.预先控制 答案：C 解析：反馈控制问题已经发生，损失已经造成，代价往往更大；前馈是事前预防，代价最低。 7企业设置质量预警机制，在缺陷出现苗头就发出警报，属于（） A.反馈控制 B.前馈控制 C.事后控制 D.成果控制 答案：B 解析：预警机制，尚未发生实际损失，提前预判风险，属于前馈控制。 8.维持对组织的作用，下面描述正确的是（） A.维持可以推动组织发生质变 B.维持是为创新提供平台和条件 C.维持会阻碍一切变革 D.优秀组织可以只做创新，不需要维持 答案：B 解析：维持保持组织稳定运行，为创新提供基础平台；创新带来质变；适度维持不会阻碍合理变革；组织不能只有创新没有维持。 9全面质量管理TQM强调质量是（） A.检验出来的 B.生产设计出来的 C.售后修复出来的 D.管理层单独负责 答案：B 解析：TQM理念，质量是设计、生产出来，不是依靠事后检验；质量责任是全体员工，不只是管理层。 10.彼得圣吉提出，学 / 习 /型组织当中领导者角色是（） A.独裁决策者 B.设计师、仆人、教师 C.只负责监督考核 D.只负责对外公关 答案：B 解析：学 / 习 /型组织领导者三重角色：设计师、仆人、教师，负责搭建组织学 / 习 /的环境。 11.创新源泉中，属于外部环境变化源泉的是（） A.意外失败 B.产业和市场结构变化 C.流程内部缺陷 D.内部新知识 答案：B 解析：产业市场结构变化属于外部环境带来的创新机会；其余三项多来自组织内部。 |