( )要对工程项目的建设及建成后的生产经营全面负责 1 ( )要对工程项目的建设及建成后的生产经营全面负责。 A、 项目集团 B、 项目法人 C、 建设公司 D、 公司主要负责人 答案：B 解析： 项目法人对项目的策划、资金筹措、建设实施、生产经营、债务偿还和资产的保值增值实行全过程负责。项目法人责任制的核心内容是明确由项目法人承担投资风险，项目法人要对工程项目的建设及建成后的生产经营全面负责。 2 单据控制就是对项目单位所发生经济行为的痕迹进行控制，把支出事项的外部票据控制与支出事项的内部表单控制相结合，建立对单据的( )，保证经济交易事项真实、合法。 A、 授权审批控制体系 B、 内外结合控制体系 C、 审核归档控制体系 D、 预决算控制体系 答案：B 解析： 单据控制就是对项目单位所发生经济行为的痕迹进行控制，把支出事项的外部票据控制与支出事项的内部表单控制相结合，建立对单据的内外结合控制体系，保证经济交易事项真实、合法。 3 对于大型工程项目，应设立项目合同管理小组，专门负责与该项目有关的合同管理工作。不可聘请合同管理专家或将整个工程的合同管理工作委托给咨询公司或专业管理公司。 A、 对 B、 错 正确答案：B 解析： 对于大型工程项目，应设立项目合同管理小组，专门负责与该项目有关的合同管理工作。可聘请合同管理专家或将整个工程的合同管理工作委托给咨询公司或专业管理公司。 4 项目的勘查、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购，符合国家规定范围和金额标准的可以进行招投标的项目管理制度。 A、 对 B、 错 正确答案：B 解析： 项目的勘查、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购，符合国家规定范围和金额标准的必须进行招投标的项目管理制度。 5 实行授权审批控制,应避免出现以下四种情况：(一)制约权力被“软化” (二)公共财物被“私化” (三)财务等重要岗位的负责人“亲信化” (四)财务会计等重要部门的信息“概括化”。 A、 对 B、 错 正确答案：B 解析： 实行授权审批控制,应避免出现以下四种情况：(一)监督权力被“软化” (二)公共财物被“私化” (三)财务等重要岗位的负责人“亲信化” (四)财务会计等重要部门的信息“概括化”。 |