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安全文化建设的操作步骤

　（一）建立机构
 
　　领导机构可以定为“安全文化建设委员会”，必须由生产经营单位主要负责人亲自担任委员会主任。
 
　　（二）制定规划
 
　　1.对本单位的安全生产观念、状态进行初始评估。
 
　　2.对本单位的安全文化理念进行定格设计。
 
　　3.制定出科学的时间表及推进计划。
 
　　（三）培训骨干
 
　　培养骨干是推动企业安全文化建设不断更新、发展，非做不可的事情。
 
　　（四）宣传教育
 
　　宣传、教育、激励、感化是传播安全文化，促进精神文明的重要手段。
 
　　（五）努力实践
 
　　安全文化建设是安全管理中高层次的工作，是实现零事故目标的必由之路，是超越传统安全管理来解决安全生产问题的根本途径。