工程项目目标控制的内容、类型、措施

工程项目目标控制的内容、类型、措施

　一、目标控制的类型

主动控制	预先分析目标偏离的可能性，并拟订和采取各项预防性措施，以使计划目标得以实现。面对未来的控制（事前控制，前馈控制）	详细调查并分析研究外部环境条件；识别风险；用科学的方法制订计划；高质量地做好组织工作；制定必要的备用方案；计划应有适当的松弛度；沟通信息流通渠道
被动控制	发现问题，找出偏差，寻求并确定解决问题和纠正偏差的方案，然后再回送给计划实施系统付诸实施，使得计划目标一旦出现偏离就能得以纠正	反馈控制；属于事中事后控制

二、工程项目目标控制的内容

进度控制	是对工程项目从策划与决策开始，经设计与施工，直至竣工验收交付使用为止全过程的控制
质量控制	影响工程项目质量的因素有很多，通常可以概括为人、机械、材料、方法和环境五个方面
造价控制	不是单一目标的控制，而应当与工程项目质量控制和进度控制同时进行

　　【注意】项目管理人员在控制工程项目造价时，应立足于建设工程全寿命期经济效益，不能只局限于项目的一次性投资。

　三、工程项目目标控制的措施

组织措施	只有采取适当的组织措施，保证目标控制的组织工作明确、完善，才能使目标控制取得良好效果
技术措施	强调多技术方案比选
经济措施	不是单一目标的控制，而应当与工程项目质量控制和进度控制同时进行
合同措施	确定对目标控制有利的承发包模式和合同结构，拟订合同条款，参加合同谈判，处理合同执行过程中的问题，以及做好防止和处理索赔的工作等，是项目管理人员进行目标控制的重要手段

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