工程项目目标控制的主要方法 1.工程项目目标控制的主要方法：网络计划法、S曲线法、香蕉曲线法、排列图法、因果分析图法、直方图法、控制图法等。 2.网络计划技术是一种用于工程进度控制的有效方法，在工程项目目标控制中采用这种方法也有助于工程成本的控制和资源的优化配置。 3.S曲线法、香蕉曲线法可用于控制工程造价和工程进度。 4.排列图法是控制质量的一种静态方法。 5.因果分析图法用来寻找某种质量问题产生原因的有效工具。 6.直方图法可掌握产品质量的波动情况，了解质量特征的分布规律，以便对质量状况进行分析判断。 (1)折齿型分布。由于作频数表时，分组不当或组距确定不当所致。 (2)绝壁型分布。分布中心偏向一侧，通常是因操作者的主观因素所造成。 (3)孤岛型分布。由于少量材料不合格，或短时间内工人操作不熟练所造成。 (4)双峰型分布。一般是由于在抽样检查以前，数据分类工作不够好，使两个分布混淆在一起所造成。 7.前述排列图法、直方图法是质量控制的静态分析方法，反映的是质量在某一段时间里的静止状态。控制图法就是一种典型的动态分析方法。 |