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直线—参谋型组织结构的缺点

①下级部门的主动性和积极性的发挥受到限制；

②部门之间互通情报少，不能集思广益地作出决策；

③各参谋部门和直线部门之间的目标不统一，统一产生矛盾，使上层主管人员的协调工作量大；

④难于从组织内部培养熟悉全面情况的管理人员；

⑤整个组织系统的适合性较差，因循守旧，对新情况不能作出及时的反应。