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领导生命周期理论中的下属成熟度的阶段性特点

第一阶段（不成熟）：下属对于执行某任务既无必需的能力又不情愿，他们既不能胜任现在的工作又不能被领导者信任。

第二阶段（初步成熟）：下属缺乏相应的工作能力，但却愿意执行必要的工作任务；他们有积极性，但目前的工作能力不能胜任现在的工作。

第三阶段（比较成熟）：下属有很强的工作能力，但却不愿意做领导分配给他们做的工作。

第四阶段（成熟）：下属既有工作能力又愿意做领导让他们做的工作