确定业务分部时应考虑的因素 企业的内部组织结构和管理结构，以及向董事会或类似机构的内部报告制度，应作为确定分部的基础。企业应当结合其内部管理要求，并考虑以下因素确定业务分部： （1）各单项产品或劳务的性质。包括产品或劳务的规格、型号、最终用途等。 （2）生产过程的性质。包括采用劳动密集或资本密集方式组织生产、使用相同或者相似设备和原材料、采用委托生产或加工方式等。 （3）产品或劳务的客户类型。包括大宗客户、零散客户等。 （4）销售产品或提供劳务的方式。包括批发、零售、自产自销、委托销售、承包等。 （5）生产产品或提供劳务受法律、行政法规的影响。包括经营范围或交易定价限制等。 企业在确定业务分部时，如包含了上述的大部分因素时，就可以确定为某个业务分部。 |