施工成本控制方法 1.价值工程法 （1）价值工程原理：V＝F/C （2）提高价值的途径有5条： 1）功能提高，成本不变； 2）功能不变，成本降低； 3）功能提高，成本降低； 4）降低辅助功能，大幅度降低成本； 5）功能大大提高，成本稍有提高。 （3）在寻找降低成本的途径时，应当选择价值系数低、降低成本潜力大的工程作为价值工程的对象。 2.挣值法 （1）挣值法是通过分析项目目标实施与项目目标期望之间的差异，从而判断项目实施的费用、进度绩效的一种方法。 （2）挣值法主要是运用三个费用值进行四个评价指标的分析。 三个费用值分别是： ①已完成工作预算费用（BCWP）（挣得值） ②计划完成工作预算费用（BCWS）（计划值） ③已完成工作实际费用（ACWP）（实际值） 四个评价指标： ①费用偏差＝挣得值－实际值 结论：费用偏差为正值时，表示项目运行节支；费用偏差为负值时，表示项目运行超出预算费用。 ②进度偏差＝挣得值－计划值 结论：进度偏差为正值时，表示进度提前；费用偏差为负值时，表示项目进度滞后。 ③费用绩效指数＝挣得值/实际值 费用绩效指数大于1时，表示项目运行节支；费用绩效指数小于1时，表示项目运行超出预算费用。 ④进度绩效指数＝挣得值/计划值 进度绩效指数大于1时，表示项目进度提前；进度绩效指数小于1时，表示项目进度滞后。 |