建设工程项目的风险和风险管理的工作流程 1. 风险：指的是损失的不确定性，对建设工程项目管理而言，是指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素。 2. 风险量：指的是不确定的损失程度和损失发生的概率。 事件风险量的区域图中，若某事件经过风险评估，它处于风险区A，则应采取措施，降低其概率，以使它移位至风险区B；或采取措施降低其损失量，以使它移位至风险区C。风险区B和C的事件则应采取措施，使其移位至风险区D。 3. 《建设工程项目管理规范》GB/T 50326—2017将工程建设风险事件按照不同风险程度分为四个等级： ①一级风险。风险等级最高，风险后果是灾难性的，并造成恶劣社会影响和政治影响。 ②二级风险。风险等级较高，风险后果严重，可能在较大范围内造成破坏或人员伤亡。 ③三级风险。风险等级一般，风险后果一般，对工程建设可能造成破坏的范围较小。 ④四级风险。风险等级较低，风险后果在一定条件下可以忽略，对工程本身以及人员等不会造成较大损失。 4. 组织风险：组织结构模式；工作流程组织；任务分工和管理职能分工；业主方（包括代表业主利益的项目管理方）人员的构成和能力；设计人员和监理工程师的能力；承包方管理人员和一般技工的能力；施工机械操作人员的能力和经验等；损失控制和安全管理人员的资历和能力等。 5. 经济与管理风险：宏观和微观经济情况；工程资金供应的条件；合同风险；现场与公用防火设施的可用性及其数量；事故防范措施和计划；人身安全控制计划；信息安全控制计划等。 6. 工程环境风险：自然灾害；岩土地质条件和水文地质条件；气象条件；引起火灾和爆炸的因素等。 7. 技术风险：工程勘测资料和有关文件；工程设计文件；工程施工方案；工程物资；工程机械等。 8. 项目风险管理的工作流程：风险识别、风险评估、风险响应、风险控制。 风险识别：（1）收集与项目风险有关的信息；（2）确定风险因素；（3）编制项目风险识别报告。 风险评估：（1）分析风险因素发生概率；（2）分析风险损失量；（3）确定各种风险的风险量和风险等级。 风险应对：风险对策包括：规避、减轻、自留、转移及其组合；其中投保是风险转移措施。 风险监控：预测风险，进行监控预警。 |