建设工程项目管理模拟试题及解析 1、按照《建设工程项目管理规范》，项目管理规划分为( )。 A.项目管理规划策划和项目管理实施规划 B.项目管理决策大纲和项目管理实施策划 C.项目管理规划大纲和项目管理实施规划 D.项目管理决策策划和项目管理实施策划 答案 C 解析 根据《建设工程项目管理规范》，项目管理规划应包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划。 2、根据《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2017)，项目管理规划大纲的编制依据包括( )。 A.项目文件 B.类似项目经验资料 C.实施条件调查资料 D.项目团队的能力和水平 E.项目资源和条件 答案 ABC 解析 项目管理规划大纲的编制依据包括：(1)项目文件、相关法律法规和标准;(2)类似项目经验资料;(3)实施条件调查资料。选项DE属于项目管理实施规划的编制依据。 3、下列项目目标动态控制的纠偏措施中，属于技术措施的有( )。 A.调整工作流程组织 B.调整进度管理的方法和手段 C.改变施工机具 D.改变施工方法 E.调整项目管理职能分工 答案 CD 解析 技术措施，分析由于技术(包括设计和施工的技术)的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。选项AE属于组织措施。选项B属于管理措施。 4、施工项目经理检查施工进度时，发现施工进度滞后是由于其自身材料采购的原因造成的，则为纠正进度偏差可以采取的组织措施是( )。 A.调整采购部门管理人员 B.调整材料采购价格 C.增加材料采购的资金投入 D.改进施工方法 答案 A 解析 组织措施是分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。选项BC属于经济措施;选项D属于技术措施。 5、编制工程项目施工组织设计时，一般将施工顺序的安排列入施工组织设计的( )部分。 A.施工进度计划 B.施工总平面图 C.施工部署及施工方案 D.工程概况 答案 C 解析 施工组织设计的基本内容包括：(1)工程概况;(2)施工部署及施工方案;(3)施工进度计划;(4)施工平面图;(5)主要技术经济指标。其中，施工部署及施工方案包括：①根据工程情况，结合人力、材料、机械设备、资金、施工方法等条件，全面部署施工任务，合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方案;②对拟建工程可能采用的几个施工方案进行定性、定量的分析，通过技术经济评价，选择最佳方案。 6、下列施工组织设计的内容中，属于施工部署及施工方案的是( )。 A.施工资源的需求计划 B.施工资源的优化配置 C.投入材料的堆场设计 D.施工机械的分析选择 答案 D 解析 施工部署及施工方案包括：根据工程情况，结合人力、材料、机械设备、资金、施工方法等条件，全面部署施工任务，合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方案;对拟建工程可能采用的几个施工方案进行定性、定量的分析，通过技术经济评价，选择最佳方案。选项AB，属于施工组织设计中施工进度计划的内容。选项C，属于施工组织设计中施工平面图的内容。 7、关于施工组织设计中施工平面图的说法，正确的有( )。 A.反映了最佳施工方案在时间上的安排 B.反映了施工机具等资源的供应情况 C.反映了施工方案在空间上的全面安排 D.反映了施工进度计划在空间上的全面安排 E.使整个现场能有组织地进行文明施工 答案 CDE 解析 施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。它把投入的各种资源、材料、构件、机械、道路、水电供应网络、生产和生活活动场地及各种临时工程设施合理地布置在施工现场，使整个现场能有组织地进行文明施工。选项A属于施工组织设计中施工进度计划的内容。选项B属于施工组织设计中工程概况的内容。 8、单位工程施工组织设计和施工方案均应包括的内容有( )。 A.施工现场平面布置 B.工程概况 C.施工进度计划 D.施工总平面布置 E.施工方法及工艺要求 答案 BC 解析 选项A属于单位工程施工组织设计的内容，而不属于施工方案的内容;选项D属于施工组织总设计的内容，而不属于单位工程施工组织设计、施工方案的内容;选项E属于施工方案的内容，而不属于单位工程施工组织设计的内容。 9、下列施工组织设计内容中，属于专项施工方案的有( )。 A.施工安排 B.施工进度计划 C.施工现场平面布置 D.施工方法及工艺要求 E.资源配置计划 答案 ABDE 解析 施工方案在某些时候也被称为分部(分项)或专项工程施工组织设计，其主要内容如下：(1)工程概况;(2)施工安排;(3)施工进度计划;(4)施工准备与资源配置计划;(5)施工方法及工艺要求。 10、根据动态控制原理，项目目标动态控制的第一步工作是( )。 A.调整项目目标 B.分解项目目标 C.制定纠偏措施 D.收集项目目标实际值 答案 B 解析 项目目标动态控制第一步是项目目标动态控制的准备工作，将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。 |