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公路工程施工实施阶段成本管理

一、公路工程项目施工成本控制方法

　　公路施工项目成本控制的方法很多，一般在工程实践中只要满足质量、工期、安全的前提下，能够实现成本控制目的的方法都认为是可行的。下面重点介绍4种成本控制方法。

　　1.以目标成本控制成本支出

　　(1)人工费的控制

　　(2)材料费控制

　　由于材料成本是整个项目成本的主要环节，因此，项目经理应对材料成本予以足够的重视。对材料成本控制，一是要以预算价格来控制材料的采购成本。二是对材料的数量控制，在工程项目的施工过程中，每月应根据施工进度计划，编制材料需用量计划，建立材料消耗台账，如超出限额领料，要分析原因，及时采取纠正措施;同时通过实行“限额领料”来控制材料领用数量，并控制工序施工质量，争取一次合格，避免因返工而增加材料损耗。

　　(3)周转工具使用费控制

　　对周转工具使用费应从以下几个方面进行控制：

　　①在计划阶段通过合理地安排施工进度，采用网络计划技术进行优化，采用先进的施工方案和先进的周转工具，控制周转工具使用费计划数低于目标成本的要求。

　　②在施工阶段控制租赁数量和进出场次数，减少租赁数量和时间，选择质优价廉的租赁单位，降低租赁费用。

　　(4)施工机械使用费的控制

　　在确定目标成本时尽量充分利用现有机械设备，内部合理调度，力求提高主要机械的利用率;对租赁机械，按照使用数量、使用时间、使用单价逐项控制;小型机械及电动工具购置及修理费用采取劳务队伍包干使用的方法进行控制。

　　(5)现场管理费的控制

　　现场管理费包括项目经理部管理人员工资、奖金、交通费、业务费等。现场管理费内容多，人为因素多，宜采用全面预算管理来控制，对业务费、差旅费等包干使用，对一些不易包干的费用项目，可通过建立严格的审批手续来控制。

　　2.以施工方案控制资源消耗

　　3.用挣值法进行工期成本的同步控制

　　4.运用目标管理控制工程成本

　　二、降低公路工程项目施工成本的方法和途径

　　1.进行合同交底。

　　2.项目经理部应认真研读合同文件。

　　3.企业根据项目编制的实施性施工组织设计、材料的市场单价以及项目的资源配置编制并下达标后预算。

　　4.制定先进的、经济合理的施工方案。

　　5.落实技术组织措施。

　　6.组织均衡施工，加快施工进度。

　　7.降低材料成本。

　　8.提高机械利用率。

　　三、施工成本分析

　　1.施工成本分析的内容

　　包括以下三个方面：

　　①按项目施工的进展进行的成本分析;

　　②按成本项目进行分析;

　　③针对特定问题和与成本有关事项的分析。

　　2.施工成本分析的方式

　　施工项目成本分析工作一般有两种方式：一是公司层面的施工项目成本分析;二是项目部的施工项目成本分析。