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项目结构图

对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目所有工作任务（该项目的组成部分）

一个项目的组成部分

直线

组织结构图

反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）

一个组织系统中的组成部分（工作部门）

单向箭线

合同结构图

反映一个建设项目参与单位之间的合同关系

一个建设项目的参与单位

双向箭线

工作流程图

反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系

工作内容

单向箭线（表示工作之间的逻辑关系）

工作任务分工表

①对管理任务进行详细分解；

②在任务分解的基础上定义项目经理、主管工作部门或主管人员的工作任务

①明确主办、协办、配合的部门；

②每一个任务，都至少有一个主办部门；

③运营部和物业开发部参与整个项目实施过程，而不是在工程竣工前才介入工作

管理职能分工表

管理职能分工的环节：

①提出问题；

②筹划；

③决策；

④执行；

⑤检查

①反映项目管理班子内部项目经理，各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工，也可用于企业管理；

②该表比我国多数企业习惯用岗位责任描述每个工作部门的管理职能分工更清晰，更严谨；

③如使用管理职能分工表还不足以明确每个工作部门的管理职能，则可辅以使用管理职能分工描述书