建筑工程施工成本管理 建筑工程施工成本管理包括落实项目施工责任成本、制定成本计划、分解成本指标、进行成本控制、成本核算、成本分析和考核、成本监督的全过程管理。 【分析】＋【目标】＋PDCA 【目标】＋【计划P】＋【分解计划P】＋D＋C＋A＋【监督】 建筑工程施工成本管理应遵循以下程序：①掌握生产要素的市场价格和变动状态；②确定项目合同价；【目标】③编制成本计划，确定成本实施目标；【P】④进行成本动态控制，实现成本实施目标；【D】⑤进行项目成本核算和工程价款结算，及时回收工程款；【C】⑥进行项目成本分析；【A】⑦进行项目成本考核，编制成本报告；【A】⑧积累项目成本资料。 按照财政部颁发的《企业会计准则讲解》规定，施工成本是指为建造某项合同而发生的相关费用，包括从合同签订开始至合同完成止所发生的、与执行合同有关的直接费用和间接费用。如果为企业某合同发生的借款费用符合会计准则规定的资本化条件的，以及发生的差旅费、投标费等能够单独区分或可靠计量的，应当计入建筑工程施工成本。通常称之为完全成本法。 完全成本法（站在企业角度） 施工成本＝直接成本＋间接成本 直接成本＝人工费＋材料费＋机械费 间接成本＝管理费（企业总部管理费＋现场管理费）＋规费 所谓制造成本法是指在计算产品成本时，只归集与分配与施工项目有密切关系的成本及生产费用，而将与施工项目没有直接关系却与企业经营期间相关的费用（俗称期间费用，例如建筑企业层级的管理费、经营开拓费、财务费用等）作为期间费用，从当期收益中一笔冲减的成本计算方法。实际上是项目部的现场施工成本，反映了项目部的成本管理水平。 制造成本法（站在项目部角度） 施工成本＝直接成本＋间接成本 直接成本＝人工费＋材料费＋机械费 间接成本＝现场管理费＋规费＝（管理费－企业总部管理费）＋规费 |