项目总进度目标论证的步骤 调查研究和收集资料; 项目结构分析; 进度计划系统的结构分析; 项目的工作编码; 编制各层进度计划; 协调各层进度计划的关系，编制总进度计划; 若所编制的，总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整; 若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。 其中，调查研究和收集资料包括如下工作： 了解和收集项目决策阶段有关项目进度目标确定的情况和资料; 收集与进度有关的该项目组织、管理、经济和技术资料; 收集类似项目的进度资料; 了解和调查该项目的总体部署; 了解和调查该项目实施的主客观条件等。 其中，大型建设工程项目的结构分析是根据编制总进度纲要的需要，将整个项目进行逐层分解，并确立相应的工作目录，如： 一级工作任务目录，将整个项目划分成若干个子系统; 二级工作任务目录，将每一个子系统分解为若干个子项目; 三级工作任务目录，将每一个子项目分解为若干个工作项。 整个项目划分成多少结构层，应根据项目的规模和特点而定。 其中，大型建设工程项目的计划系统一般由多层计划构成，如： 第一层进度计划，将整个项目划分成若干个进度计划子系统; 第二层进度计划，将每一个进度计划子系统分解为若干个子项目进度计划; 第三层进度计划，将每一个子项目进度计划分解为若干个工作项。 整个项目划分成多少计划层，应根据项目的规模和特点而定。 项目的工作编码指的是每一个工作项的编码，编码有各种方式，编码时应考虑下述因素： 对不同计划层的标识; 对不同计划对象的标识(如不同子项目); 对不同工作的标识(如设计工作、招标工作和施工工作等)。 |