建设工程项目总承包在多数条件下采用 建设工程项目总承包在多数条件下采用()。 A.变动总价合同 B.固定单价合同 C.固定总价合同 D.变动单价合同 [答案]A [解析]建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”，其核 心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。即使采用总价包干的方式，稍大一些的项目也难以用固定总价包干，而多数采用变动总价合同。 某建设工程项目采取施工总承包管理模式，其中的某些工程由建设单位发包给乙单位。在施工中，乙单位应该直接接受()的工作指令。 A.建设单位 B.设计单位 C.施工总承包管理企业 D.施工承包企业 [答案]C [解析]对于施工总承包来说，不论是业主方选定的分包方，或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任。 某建设项目采用施工总承包管理模式，R监理公司承担施工监理任务，G施工企业承担主要的施工任务，业主将其中的二次装修发包给C装饰公司，则C装饰公司在施工中应接受()的施工管理。 A.业主 B.R监理公司 C.G施工企业 D.施工总承包管理方 [答案]D [解析]若采用施工总承包或施工总承包管理模式，分包方不论是一般的分包方，或由业主指定的分包方)必须接受施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令，服从其总体的项目管理。 建设工程项目管理内涵中，“项目策划指的是”目标控制前的一系列()。 A.规划和决策工作 B.计划和协调工作 C.组织和管理工作 D.筹划和准备工作 [答案]D [解析]“项目策划”指的是项目实施的策划(它区别于项目决策期的策划)，即项目目标控制前的一系列筹划和准备工作。 供货方的项目管理工作主要在()阶段进行。 A.决策 B.设计 C.施工 D.保修 [答案]C [解析]供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行。 某建设工程项目采用施工总承包管理模式，业主将其中的基础施工分包给某专业分包商，则该分包商应接受()的施工管理。 A.业主 B.监理方 C.施工企业 D.施工总承包管理方 [答案]D [解析]分包施工方承担合同所规定的分包施工任务，以及相应的项目管理任务。若采用施工总承包或施工总承包管理模式，分包商(不论是一般的分包方，或由业主指定的分包方)必须接受施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令，服从其总体的项目管理。 |