单位工程施工组织设计 施工组织设计按编制对象，可分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和施工方案。 一、单位工程施工组织设计的作用 1.单位工程施工组织设计是以单位(子单位)工程为主要对象编制的施工组织设计，对单位(子单位)工程的施工过程起指导和制约作用; 2.单位工程施工组织设计是一个工程的战略部署。 二、基本内容 1.编制依据;工程概况;施工部署;施工进度计划。 2.施工准备与资源配置计划;主要施工方法。 3.施工现场平面布置;主要施工管理计划。 三、编制审批交底 1.项目负责人主持编制→施工单位技术部门审核→施工单位技术负责人或其授权的技术人员审批→上级承包单位技术负责人或其授权人审批→监理审查。 2.应在工程开工前由施工单位项目负责人组织，对项目部全体管理人员及主要分包单位进行交底并做好交底记录。 3.群体工程应编制施工组织总设计，并及时编制单位工程施工组织设计。 四、过程检查与验收 1.过程检查可按照工程施工阶段进行。通常划分为地基基础、主体结构、装饰装修三个阶段。 2.过程检查由企业技术负责人或相关部门负责人主持，企业相关部门、项目经理部相关部门参加。 五、归档 1.单位工程施工组织设计审批后加盖受控章，由项目资料员报送及发放并登记记录; 2.报送监理方及建设方，发放企业主管部门、项目相关部门、主要分包单位; 3.工程竣工后，项目经理部按照国家、地方有关工程竣工资料编制的要求，将《单位工程施工组织设计》整理归档动态。 六、动态管理 1.项目施工过程中，如发生以下情况之一时，施工组织设计应及时进行修改或补充： 工程设计有重大修改;有关法律、法规、规范和标准实施、修订和废止;主要施工方法有重大调整;主要施工资源配置有重大调整;施工环境有重大改变。 2.经修改或补充的施工组织设计应重新审批后才能实施。 七、其他方案管理 1.重点、难点分部(分项)工程和专项工程施工方案应由施工单位技术部门组织相关专家评审，施工单位技术负责人批准; 2.由专业承包单位施工的分部(分项)工程或专项工程的施工方案，应由专业承包单位技术负责人或其授权的技术人员审批;有总承包单位时，应由总承包单位项目技术负责人核准备案; 3.危险性较大的专项施工方案，施工单位应按规定组织专家论证，并按论证意见修改后完善报批手续。 |