施工进度计划的检查与调整 一、项目项目进度监测报告的内容 进度执行情况的综合描述，实际施工进度，资源供应进度，工程变更，价格调整，索赔及工程款收支情况，进度偏差状况及，导致偏差的原因分析，解决问题的措施，计划调整意见。 二、调整的内容：施工内容;工程量、起止时间、持续时间、工作关系、资源供应等。 三、调整施工进度计划的步骤 分析进度计划检查结果，分析进度偏差的影响并确定调整的对象和目标，选择适当的调整方法，编制调整方案，对调整方案进行评价和决策，调整，确定调整后付诸实施的新施工进度计划。 四、调整的方法 1.关键工作的调整——最常用的方法之一; 2.改变某些工作间的逻辑关系——在允许改变关系的前提下才能进行; 3.剩余工作重新编制进度计划——当采用其他方法不能解决时，应根据工期要求，将剩余工作重新编制进度计划; 4.非关键工作调整——必要时可对非关键工作的时差做适当调整; 5.资源调整。 五、工期优化 1.当网络计划计算工期不能满足要求工期时，通过不断压缩关键线路上的关键工作的持续时间等措施，达到缩短工期、满足要求的目的。 2.选择优化对象应考虑下列因素：缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作;有备用资源的工作;缩短持续时间所需增加的资源、费用最少的工作。 六、资源优化 1.通过改变工作的开始时间和完成时间，使资源按照时间的分布符合优化目标。 2.通常分两种模式：(1)资源有限、工期最短;(2)工期固定、资源均衡。 3.资源优化的前提条件是： (1)优化过程中，不改变网络计划中各项工作之间的逻辑关系; (2)优化过程中，不改变网络计划中各项工作的持续时间; (3)网络计划中各工作单位时间所需资源数量为合理常量; (4)除明确可中断的工作外，优化过程中一般不允许中断工作，应保持其连续性。 七、费用优化 费用优化的目的就是使项目的总费用最低，优化应从以下几个方面进行考虑： 1.在既定工期的前提下，确定项目的最低费用; 2.在既定的最低费用限额下完成项目计划，确定最佳工期; 3.若需要缩短工期，则考虑如何使增加的费用最小; 4.若新增一定数量的费用，则可计算工期缩短到多少。 |