施工平行发承包的特点 1.费用控制 (1)对每一部分工程施工任务的发包，都以施工图设计为基础，工程的不确定性程度和对合同双方的风险都相对降低了; (2)每一部分工程的施工，发包人都可以通过招标选择最最满意的施工单位承包，对降低工程造价有利; (3)对业主来说，要等到最后一份合同签订后才知道整个工程的总造价，对投资的早期控制不利。 2.进度控制 (1)可以边设计边施工，缩短建设周期; (2)由于要进行多次招标，业主用于招标的时间较多; (3)业主直接抓各个施工单位似乎控制力度大，但矛盾集中，业主的管理风险大。 3.质量控制 (1)对某些工作而言，符合质量控制上的“他人控制”原则，对业主的质量控制有利; (2)合同交互界面比较多，应非常重视各合同之间界面的定义，否则对项目的质量控制不利。 4.合同管理 (1)业主要负责所有施工承包合同的招标、合同谈判、签约，招标工作量大，对业主不利;(2)业主在每个合同中都会有相应的责任和义务，签订的合同越多，业主的责任和义务就越多; (3)业主要负责对多个施工承包合同的跟踪管理，合同管理工作量较大。 5.组织与协调 (1)业主直接控制所有工程的发包，可决定所有工程的承包商的选择; (2)业主的对立面多，各个合同之间的界面多，关系复杂，矛盾集中，业主的管理风险大; (3)业主方可能需要配备较多的人力和精力进行管理，管理成本高。 6.对施工任务的平行发包，发包方可以根据建设项目的结构进行分解发包，也可以根据建设项目施工的不同专业系统进行分解发包。 |