机电工程施工质量控制的策划 一、机电工程施工质量控制策划的依据和方法 2.质量控制策划的组织 (1)施工质量控制策划组织：一般由项目总工负责组织，各专业技术人员、质量人员参加，在充分理解施工合同、设计图纸、现场条件、施工标准和法规要求的基础上进行。 (2)施工质量控制策划程序：首先对与产品有关的要求和与顾客有关的要求进行识别，明确质量控制标准和质量目标。对影响施工质量的因素加以分析，确定施工所需的资源、所采取的控制措施、所要求的验证和所需的记录等，最后形成项目的施工质量控制计划。 3.质量控制策划的方法 质量控制策划分为：按施工质量形成阶段进行策划、按施工质量影响因素进行策划、按工程施工层次进行策划等三种方法。 通常把施工质量形成的阶段划分为：施工准备阶段(事前)、施工阶段(事中)和竣工验收阶段(事后)等三个阶段。 按工程施工层次进行策划：根据工程项目划分，按照检验批、分项、分部(子分部)、单位工程(子单位)的层次，对质量控制进行策划。 对于整体工程或综合工程的质量控制策划宜按施工阶段来进行。对关键过程、特殊过程或技术质量要求较高的过程，可按质量影响因素进行详细策划。也可以将三种策划方法结合起来进行，策划输出的结果是施工质量控制计划、施工组织设计、施工方案和专题措施等。 二、施工质量控制策划的主要内容 施工方法控制策划 施工方法的控制应包括：施工组织方法、施工技术方法、施工质量检验方法等。 1)对施工组织方法的控制策划。包括：施工组织设计、项目划分、施工进度计划、分包工程、施工总平面布置控制策划等。 2)对施工技术方法的控制策划。包括：施工方案、专题措施、技术交底、作业指导书、设计文件、技术复核、新技术应用、竣工控制策划等。 环境控制策划 包括：施工管理环境、施工作业环境和现场自然环境三个方面。 三、质量控制计划的制定与实施 施工质量控制策划的结果是质量控制计划，其主要内容包括：关键过程和特殊过程、质量控制点、检验试验计划和质量控制表、质量预控方案等。 1.关键过程和特殊过程 (1)关键过程 指对工程质量起决定性作用的过程。一般包括：形成关键或重要质量特性的过程;施工难度大、质量不稳定的过程;出现问题易造成重大损失的过程。 (2)特殊进程 指对形成的过程产品是否合格不易或不能经济地进行验证的过程。对特殊过程的控制，应采取适当的确认手段，以证实该过程能够到达预期的结果。 2.质量控制点 是指施工过程中需要进行重点控制的对象或实体。质量控制点具有动态特性，它是对施工期间需要重点控制的质量特性、关键部位、薄弱环节，以及主导因素等采取特殊的管理措施和方法，实行强化管理，使工序处于良好控制状态，确保达到规定的质量要求。 (1)质量控制点设置原则 1)对产品(过程)的可靠性、安全性有严重影响的关键特性、关键部件或重要影响因素; 2)工序质量不稳定，易出现不合格的项目; 3)施工技术难度大、施工条件困难的部位或环节; 4)质量标准或质量精度要求高的施工项目; 5)对后续施工或下道工序质量、安全有重要影响的施工工序或部位; 6)采用新技术、新工艺、新材料施工的部位或环节; 7)影响工期、质量、成本、安全、材料消耗等重要因素的环节; 8)应进行的试验项目。 |