施工成本目标控制的方法 1.人工费的控制：定额人工费，各个地区的定额不同。比如河南地区的定额人工费，对于2008定额来说，定额人工费是每个工日43元，2016年定额站发布的人工指导价是每个工日75元。合同规定人工费补贴为25元/工日，二者相加，人工费的预算定为100元/工日。在这种情况下，项目部与施工队签订劳务合同时，应将人工费单价定在75元以下(辅工还可再低一些)，其余部分考虑用于定额外人工费和关键工序的奖励费。如此安排，人工费就不会超支，而且还留有余地，以备关键时的应急之用。 2.材料费的控制：以预算价格来控制地方材料采购成本，消耗数量的控制通过“限额领料单”落实。 3.周转设备使用费的控制：(1)施工图预算中的周转设备使用费=耗用数×市场价格;(2)实际发生的周转设备使用费=使用数×企业内部的租赁单价或摊销价;(3)要以周转设备预算收费的总量来控制实际发生的周转设备使用费的总量。 4.施工机械使用费的控制：(1)施工图预算中的机械使用费=工程量×定额台班单价;(2)施工图预算的机械使用费往往小于实际发生的机械使用费，导致机械使用费超支，应在工程合同中明确规定一定数额的机械费补贴。 5.构件加工费和分包工程费的控制：坚持“以施工图预算控制合同金额”的原则，不允许合同金额超过施工图预算。 |