某工业建筑工程项目,按产品类别分为3个子系统 某工业建筑工程项目,按产品类别分为3个子系统,计划投产时间各不相同;每个子系统均由原料、制造、成品等车间组成,能源介质、总图运输、生活办公等公共辅助设施则为各子系统共用;整个项目由一个施工企业承担施工总承包,有若干个分包单位参与施工;总承包项目部设立了综合信息管理组,负责施工方信息管理工作。针对该项目的特点,进行项目结构分解应考虑的因素和原则有( )。 A.考虑项目的组成 B.考虑项目进展的总体部署 C.考虑总、分包关系和合同结构的特点 D.有利于工程交工验收 E.有利于项目目标控制 答案 ABCE 解析 项目结构的分解并无统一模式,应结合项目特点并参考以下原则进行:项目进展的总体部署;项目的组成;有利于项目实施任务的发包和有利于项目实施任务的进行,并结合合同结构的特点;有利于项目目标的控制;结合项目管理的组织结构的特点等。 |