施工成本管理的任务 1.施工成本管理的任务主要包括施工成本预测、施工成本计划、施工成本控制、施工成本核算、施工成本分析和施工成本考核。 2.施工成本预测：是施工项目成本决策与计划的依据。 3.施工成本计划：是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，它是该项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据。 其指标可以采用对比法、因素分析法等进行测定。三类指标：(1)数量指标;(2)质量指标：如施工项目总成本降低率中包括的设计预算成本计划降低率、责任目标成本计划降低率;(3)效益指标：如工程项目成本降低额中包括的设计预算成本计划降低额、责任目标成本计划降低额。 成本计划的编制是在工程开工前编制完成的。 4.施工成本控制：应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程;可分为事先控制、事中控制和事后控制。合同文件和成本计划是成本控制的目标，进度报告、工程变更与索赔资料是成本控制过程中的动态资料。其程序体现了动态跟踪控制的原理。 5.施工成本核算：形象进度、产值统计、实际成本归集三同步，即三者的取值范围应该是一致的。 6.施工成本分析：主要利用施工项目的成本核算资料(成本信息)，与目标成本、预算成本以及类似的施工项目的实际成本等进行比较;成本偏差的控制，分析是关键，纠偏是核心。 7.施工成本考核：将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核。 8.以施工成本降低额和施工成本降低率作为成本考核的主要指标，要加强组织管理层对项目管理部的指导，并充分依靠技术人员、管理人员和作业人员的经验和智慧，防止项目管理在企业内部异化为靠少数人承担风险的以包代管模式。 |